Erfolgreiche Veränderung durch wirksame Führung

DIESES SEMINAR EIGNET SICH FÜR

Führungskräfte, die mit folgenden Fragestellungen konfrontiert sind:

• Wie werde ich noch wirksamer in meiner Führungsrolle?
• Wie kann ich unterschiedlichste Charaktere erfolgreich und situativ führen und dabei die Zusammenarbeit im Team verbessern?
• Wie vermeide ich es, dass ich immer alle Probleme selbst lösen muss, und wie kann ich meine Mitarbeitenden befähigen und in Verantwortung bringen?
• Wie können mein Team und ich den Erfolg unseres Bereichs sicherstellen und stetig verbessern?

SEMINARBESCHREIBUNG

Neben modernen und innovativen Ansätzen muss Führung vor allem eines sein: wirksam. Im Seminar lernen Teilnehmende, wie sie durch wirksame Führung mit den vorhandenen Ressourcen und Menschen bestmöglich „den Job erledigen“, sich situativ auf sich ändernde Rahmenbedingungen und Herausforderungen einstellen und mit dem Team gemeinsam zum Unternehmenserfolg beitragen. Sie erfahren im Seminar viel über sich, andere Menschen sowie Muster und Erfolgsfaktoren auf dem Weg zur High-Performance-Organisation.

THEMENSCHWERPUNKTE

• Sinn und Notwendigkeit wirksamer Führung
• Sich selbst, andere Menschen und die Organisation führen
• Blinde Flecken und eigene Entwicklungsfelder
• Fokus, Priorisierung und Selbstmanagement
• Persönliche Antreiber und die Antreiber anderer Menschen
• Zielführend kommunizieren und agieren
• Mitarbeiterbefähigung als zentrale Führungsaufgabe
• Orientierung im Wandel
• Veränderungsmanagement und Umgang mit Widerständen
• Entscheidungsprozesse: Basis für schnelle und gute Entscheidungen

Nach der Bearbeitung des Learning Nuggets sind Sie in der Lage…

• die Bedeutung von Zeit- & Selbstmanagement in den allgemeinen Führungskontext einzuordnen
• die Grundlagen des Eisenhower Prinzips in Ihren Arbeitsalltag zu transferieren.

THEMENSCHWERPUNKTE

• Typische Herausforderungen im Arbeitsalltag einer Führungskraft proaktiv begegnen
• Umgang mit Entscheidungs- und Planungsproblemen
• Die Eisenhower-Matrix als Methode zur Priorisierung und Strukturierung des Arbeitsalltags
• Anwendungsimpulse für die Eisenhower-Matrix bei Outlook & Co.

MEDIEN & INTERAKTIONEN

• Reflexionsaufgaben für den individuellen Praxistransfer
• Quiz & Tests (Multiple choice, single choice,…)

ZIELGRUPPE

Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche

DAUER

ca. 10 Minuten (zzgl. Zeit einplanen für Reflexionsaufgaben)

Wirkung hinterfragen, blinde Flecken erkennen

Dieses Web Based Training eignet sich für…

… Fach- & Führungskräfte, die mit folgenden Fragestellungen konfrontiert sind:

• Wie kann Feedback gegeben werden, ohne dass sich das Gegenüber dabei angegriffen fühlt?
• Wann ist der richtige Zeitpunkt, um Feedback zu geben?
• Wie muss Feedback formuliert werden, damit es dem Gegenüber auch etwas bringt?
• Welche Auslöser rechtfertigen, ein Feedback zu geben?
• Was kann ich tun, damit mein Feedback nicht als Vorwurf verstanden wird?

THEMENSCHWERPUNKTE

• Das Johari-Fenster: Wahrnehmungen im Kontext sozialer Interaktion
• Die richtige Haltung für Feedback: ich-bin-ok-du-bist-ok-Modell
• Wahrnehmung und Wirkung: Unterschied zwischen Beobachtung und Bewertung
• Die richtige Feedbackstruktur
• Beispiel-Videos für eine Ausgangssituation, unqualifiziertes und qualifiziertes Feedback
• Reflexionsaufgaben für den individuellen Praxistransfer

MEDIEN & INTERAKTIONEN

• Praxis-Videos mit anschaulichen Fallbeispielen
• Reflexionsaufgaben für den individuellen Praxistransfer
• Quiz & Tests (Multiple choice, single choice, drag-&-drop….)

ZIELGRUPPE

Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die hochqualitatives Feedback geben und nehmen möchten

DAUER

ca. 30 Minuten (zzgl. Zeit einplanen für Reflexionsaufgaben)

Erfolgreiche Veränderung durch wirksame Führung

DIESES SEMINAR EIGNET SICH FÜR

Führungskräfte, die sich mit folgenden Fragestellungen konfrontiert sehen:

• Wie werde ich noch wirksamer in meiner Führungsrolle?
• Wie kann ich unterschiedlichste Charaktere erfolgreich und situativ führen und dabei die Zusammenarbeit im Team verbessern?
• Wie vermeide ich es, dass ich immer alle Probleme selbst lösen muss, und wie kann ich meine Mitarbeitenden befähigen und in Verantwortung bringen?
• Wie können mein Team und ich den Erfolg unseres Bereichs sicherstellen und stetig verbessern?

SEMINARBESCHREIBUNG

Neben modernen und innovativen Ansätzen muss Führung vor allem eines sein: wirksam. Im Seminar lernen Teilnehmende, wie sie durch wirksame Führung mit den vorhandenen Ressourcen und Menschen bestmöglich „den Job erledigen“, sich situativ auf sich ändernde Rahmenbedingungen und Herausforderungen einstellen und mit dem Team gemeinsam zum Unternehmenserfolg beitragen. Sie erfahren im Seminar viel über sich, andere Menschen sowie Muster und Erfolgsfaktoren auf dem Weg zur High-Performance-Organisation. 

THEMENSCHWERPUNKTE

• Sinn und Notwendigkeit wirksamer Führung
• Sich selbst, andere Menschen und die Organisation führen
• Blinde Flecken und eigene Entwicklungsfelder
• Fokus, Priorisierung und Selbstmanagement
• Persönliche Antreiber und die Antreiber anderer Menschen
• Zielführend kommunizieren und agieren
• Mitarbeiterbefähigung als zentrale Führungsaufgabe
• Orientierung im WandeL
• Veränderungsmanagement und Umgang mit Widerständen
• Entscheidungsprozesse als Basis für schnelle und gute Entscheidungen