Vom Kollegen zur Führungskraft

DIESES SEMINAR EIGNET SICH FÜR

Angehende und junge Führungskräfte, die mit den folgenden Fragestellungen konfrontiert sind:

• Wie gelingt der Wechsel vom Kollegen, von der Kollegin zur Führungskraft, wie etabliere ich mich in meiner neuen Rolle?
• Wie kann ich mein Tagesgeschäft so organisieren, dass Zeit für Führung zur Verfügung steht?
• Wie kann für ein kollegiales und leistungsorientiertes Arbeitsklima mit Mitarbeitenden gesorgt werden, welche Rolle spielt dabei Feedback?
• Wie kann ich kritische Situationen und Konflikte im Team bewältigen?
• Wie kann es leichter gelingen, Aufgaben zu delegieren und Mitarbeitende zu mehr Verantwortungsübernahme zu motivieren?
• Wie schaffe ich den Spagat als Brücke zwischen Mitarbeitenden und mittlerem Management, wie etabliere ich mich im Führungskreis als „Newcomer“?

SEMINARBESCHREIBUNG

Im Seminar lernen Sie, wie Ihnen der perfekte Spagat zwischen der Bewältigung des operativen Tagesgeschäfts bei gleichzeitiger Wahrnehmung Ihrer Führungsaufgaben gelingt. Sie lernen, wie Sie sich selbst und das Team so organisieren, dass Ihr Team top performt. Sie erfahren, wie es Ihnen gelingt, die Ziele des Unternehmens zu verfolgen und gleichzeitig den Belangen eines jeden einzelnen Mitarbeitenden gerecht zu werden. Zudem lernen Sie, wie Sie mit Konflikten richtig umgehen und dabei für eine ausgewogene Work-Life-Balance sorgen. Schlussendlich erhalten Sie konkrete Methoden sowie leicht und direkt anwendbare Strategien, mit denen Sie diese Spannungsfelder erfolgreich meistern.

ZIELGRUPPE

Angehende und junge Führungskräfte des unteren Managements

ZEIT / KOSTEN

6 Tage (2 Module à 3 Tage)
4.490 EUR zzgl. MwSt. 
Inhouse buchbar. Fragen Sie jetzt an!

THEMENSCHWERPUNKTE

• Zentrale Führungsaufgaben und Führungsrollen
• Entwicklung vom Kollegen zum Chef
• Zielführend, klar und kollegial kommunizieren
• Umgang mit Widerstand
• Aufgaben delegieren und Verantwortung verteilen
• Effektive Gestaltung des Arbeitsalltags
• Führen von Mitarbeitergesprächen – insbesondere in kritischen Situationen
• Einstieg in das Selbst-Coaching

Vom Kollegen zur Führungskraft

DIESES SEMINAR EIGNET SICH FÜR

Angehende und junge Führungskräfte, die mit den folgenden Fragestellungen konfrontiert sind:

• Wie gelingt der Wechsel vom Kollegen, von der Kollegin zur Führungskraft, wie etabliere ich mich in meiner neuen Rolle?
• Wie kann ich mein Tagesgeschäft so organisieren, dass Zeit für Führung zur Verfügung steht?
• Wie kann für ein kollegiales und leistungsorientiertes Arbeitsklima mit Mitarbeitenden gesorgt werden, welche Rolle spielt dabei Feedback?
• Wie kann ich kritische Situationen und Konflikte im Team bewältigen?
• Wie kann es leichter gelingen, Aufgaben zu delegieren und Mitarbeitende zu mehr Verantwortungsübernahme zu motivieren?
• Wie schaffe ich den Spagat als Brücke zwischen Mitarbeitenden und mittlerem Management, wie etabliere ich mich im Führungskreis als „Newcomer“?

SEMINARBESCHREIBUNG

Im Seminar lernen Sie, wie Ihnen der perfekte Spagat zwischen der Bewältigung des operativen Tagesgeschäfts bei gleichzeitiger Wahrnehmung Ihrer Führungsaufgaben gelingt. Sie lernen, wie Sie sich selbst und das Team so organisieren, dass Ihr Team top performt. Sie erfahren, wie es Ihnen gelingt, die Ziele des Unternehmens zu verfolgen und gleichzeitig den Belangen eines jeden einzelnen Mitarbeitenden gerecht zu werden. Zudem lernen Sie, wie Sie mit Konflikten richtig umgehen und dabei für eine ausgewogene Work-Life-Balance sorgen. Schlussendlich erhalten Sie konkrete Methoden sowie leicht und direkt anwendbare Strategien, mit denen Sie diese Spannungsfelder erfolgreich meistern.

ZIELGRUPPE

Angehende und junge Führungskräfte des unteren Managements

ZEIT / KOSTEN

6 Tage (2 Module à 3 Tage)
4.490 EUR zzgl. MwSt. 
Inhouse buchbar. Fragen Sie jetzt an!

THEMENSCHWERPUNKTE

• Zentrale Führungsaufgaben und Führungsrollen
• Entwicklung vom Kollegen zum Chef
• Zielführend, klar und kollegial kommunizieren
• Umgang mit Widerstand
• Aufgaben delegieren und Verantwortung verteilen
• Effektive Gestaltung des Arbeitsalltags
• Führen von Mitarbeitergesprächen – insbesondere in kritischen Situationen
• Einstieg in das Selbst-Coaching

Wirkung hinterfragen, blinde Flecken erkennen

Dieses Web Based Training eignet sich für…

… Fach- & Führungskräfte, die mit folgenden Fragestellungen konfrontiert sind:

• Wie kann Feedback gegeben werden, ohne dass sich das Gegenüber dabei angegriffen fühlt?
• Wann ist der richtige Zeitpunkt, um Feedback zu geben?
• Wie muss Feedback formuliert werden, damit es dem Gegenüber auch etwas bringt?
• Welche Auslöser rechtfertigen, ein Feedback zu geben?
• Was kann ich tun, damit mein Feedback nicht als Vorwurf verstanden wird?

THEMENSCHWERPUNKTE

• Das Johari-Fenster: Wahrnehmungen im Kontext sozialer Interaktion
• Die richtige Haltung für Feedback: ich-bin-ok-du-bist-ok-Modell
• Wahrnehmung und Wirkung: Unterschied zwischen Beobachtung und Bewertung
• Die richtige Feedbackstruktur
• Beispiel-Videos für eine Ausgangssituation, unqualifiziertes und qualifiziertes Feedback
• Reflexionsaufgaben für den individuellen Praxistransfer

MEDIEN & INTERAKTIONEN

• Praxis-Videos mit anschaulichen Fallbeispielen
• Reflexionsaufgaben für den individuellen Praxistransfer
• Quiz & Tests (Multiple choice, single choice, drag-&-drop….)

ZIELGRUPPE

Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die hochqualitatives Feedback geben und nehmen möchten

DAUER

ca. 30 Minuten (zzgl. Zeit einplanen für Reflexionsaufgaben)

Nach der Bearbeitung des Learning Nuggets sind Sie in der Lage…

• die Bedeutung von Zeit- & Selbstmanagement in den allgemeinen Führungskontext einzuordnen
• die Grundlagen des Eisenhower Prinzips in Ihren Arbeitsalltag zu transferieren.

THEMENSCHWERPUNKTE

• Typische Herausforderungen im Arbeitsalltag einer Führungskraft proaktiv begegnen
• Umgang mit Entscheidungs- und Planungsproblemen
• Die Eisenhower-Matrix als Methode zur Priorisierung und Strukturierung des Arbeitsalltags
• Anwendungsimpulse für die Eisenhower-Matrix bei Outlook & Co.

MEDIEN & INTERAKTIONEN

• Reflexionsaufgaben für den individuellen Praxistransfer
• Quiz & Tests (Multiple choice, single choice,…)

ZIELGRUPPE

Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche

DAUER

ca. 10 Minuten (zzgl. Zeit einplanen für Reflexionsaufgaben)